Een Product Management Framework helpt om de scope van product management te definiëren. Het is een simpele maar effectieve manier om de grenzen van het werk als product manager weer te geven. Het Product Management Framework van Alex bevat 6 categorieën die het spectrum van strategisch naar operationeel bedienen. Voor iedere categorie zijn er kennisgebieden en activiteiten gedefinieerd.
Van strategisch naar Operationeel, een product management framework
Kennis van de Markt en Ontwikkelen van nieuwe ideeen
- Een product manager heeft een goed idee wat er in de markt gebeurt. Deze kennis en informatie wordt ingezet om producten en diensten in de markt te zetten en om geinformeerd het gesprek aan te gaan met interne en externe stakeholders
Product visie en strategie
- Wat wil je bereiken, wat zijn je doelen, en welke product propositie en portfolio producten en diensten hoort hier bij.
Product planning en realisatie
- Monitor de ontwikkeling van de producten gedurende de ontwikkelfase van je producten. Gaat alles volgens plan, gaan de ontwikkelingen de juiste kant op, en werk je met de juiste partners
Testen en releasen van producten
- Voordat je je producten naar de markt brengt test je producten bij je klanten of gebruikers. Dit begint bij het testen van je concept, MVP, en later je definitieve product.
Go to Market
- Time to launch! Hoe ga je je product lanceren om de meeste impact te realiseren. Wat heb je nodig om je teams te trainen en je klanten te informeren
Ondersteunen van de markt
- Product managers ondersteunen hun propositie van cradle to grave – dus van het concept tot en met het product uitgefaseerd wordt. Je ondersteunt je sales / commerciele teams, presenteert bij klanten, draagt bij op congressen en ben expert voor je product.
Alternatieve Product Management Frameworks
Er zijn tal van product management raamwerken beschikbaar in de markt. Nagenoeg alle raamwerken volgen een vergelijkbaar patroon. Vaak is de visuele aanpak iets anders, of is de focus iets anders (bijv. op Software Dev, of op Product Marketing). Hier zijn een aantal voorbeelden
Pragmatic Marketing Institute
Dit zijn voor mij de godfathers van Product Management. Toen ik startte als product manager heeft het raamwerk van het Product Marketing Institute mij enorm geholpen om vorm te geven aan de rol. Het voordeel van het framework is dat het erg compleet is – er zijn 37 activiteiten benoemd voor een product manager. Om het framework goed te kunnen gebruiken zijn er verschillende trainingen die door het Pragmatic Marketing Institute uitgevoerd worden. De downside van het framework is dat ik het af en toe te conceptueel vindt, en niet altijd voldoende praktisch georienteerd.
Roman Pichlers Product Management Framework
Roman Pichler is een britse Product Management expert. Hij schrijft, maakt trainingen en consulteert. Het Product Management raamwerk is visueel als een cirkel weergegeven, maar het is geen lifecycle. Roman identificeert zes verschillende kennisgebieden en definieert activiteiten voor alle zes gebieden. Wat het framework interessant maakt is dat Roman voor verschillende product manager rollen aangeeft wat de belangrijke kennisgebieden zijn – Product Owner, Inhouse Product Manager, Technology Product manager
Steven Haines Product Management Framework
Steven Haines is auteur van de Product Management bijbel- The Product Manager Desk Reference (ik kwam er echt niet doorheen – het ligt nog steeds stof te happen ergens). Steven is een autoriteit, en zijn model verdient zeker aandacht. De fases zijn vergelijkbaar met de fases uit het model van het Pragmatic Marketing Institute.
[the_ad id=”298″]
